Konferenciakalauz

2010. szeptember 8. – Szuggesztív kommunikáció, avagy a HR PR-ja a szervezeten belül

• Mit üzenünk magunkról – és hogyan értik ezt mások? Hogyan alkalmazhatjuk a kommunikációs,tárgyalástechnikai és értékesítési tréningeken tanultakat annak érdekében, hogy saját szervezetünkön belül “adjuk el” a HR-t?

2010. szeptember 15. – A projektmenedzsment HR aspektusai

• A tréning központi eleme a projektek működtetésével kapcsolatos gyakorlati dilemmák elemzése és egyfajta HR-specifikus “best practice” kialakítása.

2010. október 5. – A szervezetben lappangó tudás menedzsmentje

• A tréningsorozat ezen alkalma sokkal inkább tudásmenedzsment-műhely. A tréner facilitátor, aki átvállalja a HR szervezetben betöltött funkcióját, feltárja a tudásalapú tartalékokat, integrálja a fellelt “tudásmorzsákat”.

2010. november 9. – Interjútechnika mesterfokon

• A kiválasztásban dolgozók munkájuk során szükségszerűen kialakítják saját interjú-rutinjaikat. A tréning e technikák felülvizsgálatára, elemzésére, frissítésére, csiszolására irányul.

2010. november 24. – Működés – Együtt működés – Együttműködés

• A program a csoport fejlődési jellegzetességein és a csoportszerepek analízisén keresztül vezeti el a résztvevőt a Jól Működő Csoport (High Performing Team) jellegzetességeihez, lehetőséget kínálva az egyéni és/vagy a saját munkatársi csoport önreflektív elemzésére is.

2010. december 7. – Win-win generálás a szervezeten belül – a HR, mint mediátor

• A tréning célja, hogy a résztvevők rendszerezett képet kapjanak a konfliktusok kialakulásának mechanizmusairól, típusairól, majd a konfliktushelyzetek viselkedéses, emocionális és kognitív aspektusait elemezve képessé váljanak a konfliktushelyzetek felismerésére és analízisére, azok hatékony, mediációs szemléletű kezelésére is.